当前位置：中国广告人网站--->品牌营销栏目--->知识管理-->详细内容 ERP.cn 作者：佚名 日期：2002-1-4 字体：[大] [中] [小]

-搞了20多年企业信息化，穆成真最近越来越有跟不上历史车轮的感觉。
---1976年，他参与了沈阳鼓风机厂的MRPⅡ（制造资源计划，ERP理论的前身）项目，这也是中国的第一个企业信息化系统。1984年，他拉出一杆人马成立北方电脑信息系统有限公司，进入早期的企业管理软件市场。一直以来，日子过得不好也不坏，但总觉得有点踩不上点儿。

---这些年，他周围的ERP专家越来越多了，年纪轻轻的大姑娘、小伙子也成咨询顾问了。在他的眼前，一个量级更高、也更热闹的“中国ERP新舞台”正拔地而起，只不过他拿不准有多少机会属于他。

---新舞台的奠基以2001年11月在北
京联想召开的推进企业管理信息化现场会为标志。这个规格了得的现场会由国家经贸委和信息产业部联合召开，国务院副总理吴邦国到会讲话。在政府推动企业信息化建设的长线政策引导下，ERP已与“信息化带动工业化”、“迎接WTO挑战”等中国企业的宏伟任务联结在一起。

---从政府的全力推动中，我们至少读出了下面两层意思：

---从微观看，政府作为国有企业的所有者，希望通过采用信息技术，不断提高决策、运营和管理的透明度，降低国有企业长期大量存在的“内部人控制”的风险；

---从宏观看，政府作为最关注国家竞争力的角色，非常需要通过采用信息技术，提高中国企业的管理水平，以应对全球化的市场竞争。

---而从企业层面看来，在今天全球化的背景下，企业竞争的形态也正在发生深刻变化。国家经贸委综合司副司长邓志雄说：“企业间竞争正在转变为价值链之间的竞争，全球采购、全球生产、全球资本、全球人才在信息系统的支撑下组成了高效庞大的价值链，任何单个企业与之竞争，都是蚂蚁对大象。”要让蚂蚁变大象，企业管理软件是最好的粘合剂。

---从政府到企业，企业信息化已成为共识。中国的ERP在经历了推广CAD、CAM、CIMS，提升生产制造和工程设计水平的阶段，经历了大力推进会计电算化、提高财务管理水平的阶段之后，走到了以推广ERP、CRM、SCM，全面提升企业管理水平的新阶段。

---沈阳第一机床厂这样最早接触企业信息化的老企业，在20年后又一次踏入了ERP的河流。而众多第一次接触ERP的企业，也因中国20年的信息化历程而具备了更多的理性消费意识。此时的中国ERP市场，无论对供方还是需方，都已经是一个经过几轮磨洗日臻成熟的市场。在这个即将成熟的市场上展开的竞争，必将使ERP在中国企业管理变革的进程中刻下深深的一笔。